В современном подходе к удержанию персонала одним из нестандартных подходов является система лояльности для сотрудников. Обычно ее внедряют крупные компании и федеральные сети, чтобы повысить мотивацию эффективной работы персонала в магазинах и обуздать текучку кадров.
Вводя систему поощрений и стимуляции эффективной работы, компания решает сразу несколько задач:

Система лояльности не ограничивается только материальным поощрениям. Она может включать в себя различные нефинансовые механизмы, такие как повышение коммуникации и прозрачности, участие сотрудников в принятии стратегических решений, обучение и развитие, создание понятных условий для карьерного роста и многое другое.
Бонусы за достижения активируют систему подкрепления в мозге
Получение бонусов вызывает выброс дофамина, нейромедиатора удовольствия
Дофаминовый всплеск повышает мотивацию к дальнейшей работе
Удовлетворение от бонусов укрепляет чувство "Я ценен"
Чувство ценности укрепляет лояльность к компании
Лояльный сотрудник становится более вовлеченным в работу
Вовлеченность повышает чувство ответственности
Ответственность приводит к улучшению качества работы
Понятно, что бизнесы бывают разные и то, что подходит для одной компании, может не сработать для другой. Поэтому при создании концепции своей программы лояльности для сотрудников нужно смотреть на успешный опыт других предприятий, но исходить из своих целей, задач и возможностей.
Определяем цели и задачи системы лояльности. Чаще всего их целью является повышение уровня удовлетворённости и мотивации сотрудников, а задачи — укрепление взаимоотношений, стимулирование достижений и развитие командного духа.
Разрабатываем набор инструментов и вознаграждений для сотрудников. Они должны быть понятны всем сторонам. Чтобы система сработала как надо, нужны четко обозначенные KPI или достижения и не менее четкая система поощрений, чтобы каждый сотрудник понимал, что он должен сделать, чтобы добиться нужного результата.
В качестве поощрений чаще всего применяются финансовые стимулы: бонусы, премии, а также нематериальные формы поощрения: благодарственные письма, грамоты, возможность карьерного роста, обучение и развитие, возможность участия во вне корпоративных мероприятиях (конференции, семинары, конкурсы профессионального мастерства).
Продумываем систему отслеживания достижений сотрудников и оценки их вклада в развитие компании
Корректируем программу. Результаты и полученная обратная связь помогут внести корректировки и адаптировать систему лояльности под конкретные потребности и ожидания сотрудников.
При введении системы лояльности для сотрудников существует риск их формального отношения к программе. Этот момент и нужно мониторить. Если программа не мотивирует персонал и при этом не корректируется, то она может стать пустой тратой времени и денег.
К примеру, ввела компания систему мотивации в виде начисления бонусных баллов на покупку продуктов или услуг компании в виде ежемесячных 1000 б (1 балл = 1 рубль), при сгораемом неиспользованном остатке. Стимул не сработал.
Корректируем программу: баллы продолжают начисляться ежемесячно, а при выполнении KPI сумма на счету будет не сгорать, а накапливаться. Плюс новые стимулы — если сотрудник показывает высокую эффективность на протяжении 3 месяцев, сумму с бонусной карты можно обналичить.
Новый стимул сработал. Оказалось, что в живых деньгах продавцы розничных точек компании были заинтересованы больше, чем в скидках на продукцию компании.

Иногда кажется, что высокие требования отпугнут или будут неинтересны персоналу.
Но практика показывает, что люди легко вовлекаются в процесс и чем сложнее и многоуровневая система поощрения, тем эффективнее корпоративная программа лояльности.
Главное, ещё раз напомним, что условия должны быть четкими и понятными, а правила — прозрачными и справедливыми. В противном случае вы получите не сплочённую команду, которая работает на результат, а работников, которые механически выполняют свою работу, а перспективы и развитие бизнеса им вовсе не интересны.
Чтобы определиться, какие именно компоненты и техники использовать для повышения лояльности сотрудников, проведите анализ, что им может быть интересно, а также оцените собственные возможности.
- признание заслуг, грамоты
- дополнительные выходные или дни к отпуску
- участие в розыгрышах
- бонусные баллы за достижения, которые можно обменять на что-то нужное/ценное
- денежная премия
- подарки
- скидки на товары и услуги компании
- гибкий график работы или возможность удаленной работы
- медицинская страховка (ДМС)
- оплата питания, съемного жилья, услуг такси или общественного транспорта, связи
- компенсация занятий спортом
- софинансирование обучения
Ответьте себе на несколько вопросов:

С помощью kilbil и небольшие бизнесы могут запустить готовое решение с программой лояльности для сотрудников, чтобы решать аналогичные проблемы.
Представим, что вы ритейлер, и вы внедрили программу лояльности kilbil в свой бизнес.
Заводим в сегментах группу "сотрудники", выставляем условия начисления бонусов и начинаем формировать/укреплять лояльность собственного персонала.
Вариантов использования бонусных баллов сотрудниками множество:
Премии и вознаграждения. Сотрудники могут зарабатывать бонусные баллы за достижение определённых целей, выполнение проектов в срок или за выдающиеся достижения, а потом обменивать эти баллы на скидки, подарочные сертификаты, товары или услуги.
Баллы как валюта внутри компании. Можно использовать бонусные баллы в качестве валюты внутри компании для оплаты питания, покупки товаров в магазинах компании, приобретения фирменного мерча.
Выбор способов использования бонусов зависит от конкретных потребностей и целей компании, а также от интересов и предпочтений сотрудников.
И это не все. С помощью kilbil можно запустить программу лояльности не только для сотрудников, но и для своих клиентов и таким образом сэкономить: платите за один сервис, а закрываете сразу несколько задач.
100+ сценариев мотивации и поощрений, из которых можно выбрать наиболее соответствующие конкретным условиям и задачам компании. Система гибка и довольно легко настраивается по заданным параметрам. Дополнительный бонус — работа с отчетами и аналитикой, чтобы оценивать эффективность работы продавцов.
В сервисе kilbil вы найдете все необходимые современные цифровые инструменты и помощь экспертов


Платформа kilbil
Распространяется в виде интернет-сервиса, специальные действия по установке ПО на стороне пользователя не требуются. Описание функциональных характеристик
Программное обеспечение входит в Единый реестр российских программ. №10618 в Реестре (Приказ Минцифры России от 27.05.2021 №501)
Платформа управления программами лояльности kilbil/ Платформа килбил. ООО "Агентство сопровождения" 2016-2026. Все права защищены Патент №2021611539