Проанализировать итоги за период. Анализ позволяет понять динамику развития компании, выявить успехи, новые возможности и потенциальные угрозы.
Выявить перспективные направления. Помогает определить области потенциального роста, которые укрепят конкурентоспособность. К направлениям можно отнести внешние и внутренние факторы, типа изменения процессов.
Управлять рисками. Применение SWOT-анализа эффективно при выводе новой продукции или направлении деятельности, которое позволяет заранее выявить возможные опасности и учесть устаревшие характеристики товара или сервиса относительно требованиям рынка.
Количественный
Перечисление значимых сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Факторы при этом не анализируют, их только выявляют. Результаты легко читаются, но для планирования такой вид не подойдет, так как нет глубокого анализа.
Качественный
Помимо перечисления факторов предполагает их интерпретацию и оценку, например, экспертами. Позволяет оценить состояние бизнеса и вовремя обнаружить слабые места.
Корреляционный
В ходе такого анализа не только рассматривают факторы, но и исследуют взаимосвязи между ними. Помогает понять, как минимизировать риски с помощью действующих ресурсов.
